有色建设如何过“冬”【太阳城官网】

8月13日，记者参与了中国有色金属建设协会施工分会的六届四次理事会，会上发布的数字指出，2014年上半年30多家有色建设企业基本上都没做时间过半、任务过半。会议代表普遍认为，建设行业的冬天知道来了！而且这个寒冬或将持续3至5年。

面临不利的建筑市场，有色建设企业怎么办？企业又将如何应付？回应，与会代表们展开了普遍、了解的探究和交流　　马文洲：　　平稳过渡，把主战场并转到海外　　十五冶金建设集团有限公司　　建设行业的寒冬早已来了，企业的改革、升格是必由之路。但如何改为必须探究。

我们的作法是，把主战场并转到海外，增大海外工程的研发力度，回应，我们正式成立了专营海外工程的海外公司，深入研究国外的人文、地理、社会环境，逐步增大海外工程的研发。最近，中央在研究分析当前经济形势时认为，世界经济形势错综复杂、国内经济环境经常出现简单变化，我国经济运行于是以面对着一些艰难，尤其是经常出现了一些有可能引起经济上行和风险减小的边际变化。

当前简单不利的经济形势给十五冶带给了相当严重挑战，而且挑战在短期内还无法彻底消除，为适应环境当前经济形势的变化，十五冶在海外的发展思路是，减缓前进回头过来步伐，紧密注目我国对外经济合作动向，稳固与一些大型企业既有较好合作关系，大力谋求与享有海外投资项目的企业集团创建新的合作关系，增大国外市场研发力度，希望不断扩大海外市场份额。防止国外项目管理风险，高度重视国外项目管理，汲取国外项目管理中教训，增大国外项目监控，及时掌控运营动态。

　　当前宏观经济形势的变化对建筑业发展造成了相当严重冲击，我们有色施工企业面对着极大的市场转型压力，但我们深信，只要我们希望适应环境新的常态，紧随国家投资方向，大力推展经营结构调整，维持管理定力，坚决稳中求进，我们有色施工企业就一定能克服转型的阵痛，挺住转型的压力，构建身体健康稳定发展。　　刘大能：伸延产业链，解决问题灯下黑　　七冶建设有限公司副总经理　　面临有利的形势，我们的主要应付措施是，以产品多元、减缓转型、推展横跨为方向，以区域化发展为手段，省内、省外和国外结合，多方拓展新的市场，及时调整内部资源配置，着力发展民用、市政设施工程及国外工业工程项目，作好大市场、大客户、大项目的深度研发。

　　以增大债权清收力度与更进一步扩展融资渠道结合，保证生产经营对资金的基本市场需求。公司将在前两年专项积极开展债权清收的基础上，增大债权清收工作力度，分别实施激励机制，减缓债权资金回笼。同时，不断扩大与金融机构的合作面和减少融资品种，提升银行授信额度，探寻必要融资渠道，创建企业内部融资平台，增强内部资金调剂功能。

　　全力前进公司产权制度改革，大力、希望引入战略投资者，尽早构建公司产权多元化和混合所有制经济，创建完备现代企业法人管理结构，增进公司市场、资金、人才、技术、资本要素的优化和企业综合实力全面提高。

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